蔡元培曾说：“家庭者，人生最初之学校也。”

家是倦鸟晚归的巢，是船只停泊的港湾，是人这一生最开始立足的地方。

人在这社会上就犹如风筝，无论飞得多高，总要有以“家”为名的线紧紧地牵挂住。

所以我们每个人都希望子孙后代人才辈出、家业兴盛。

而家庭经营之良方，自古以来世人都在不断地寻觅。

古人就曾说过：“家有三不空，子孙乘东风”。

意思是家中只要这三个地方不空，子孙后代就会越来越好。

那么，到底是哪三处呢?一起跟着读书君来看看吧！

– 1 –

厨房不空，人间烟火抚人心

人这一辈子，开门七件事：柴米油盐酱醋茶，这些都与自家厨房有关。

厨房不仅是用餐的地方，还是家中烟火气的体现。

在社会上奔波劳累一天，最希望的，莫过于能有热腾腾的一顿饭来抚慰身心。

在外漂泊的游子，纵使外面的饭菜是山珍海味，还是会想念家里的那一口饭。

一句“妈，我想你了，我想吃你做的红烧肉。”类似的这些话，则是我们心中最柔软的呐喊。

我们常常以 “烟火气” 评判生活的幸福感。

锅碗瓢盆的声音是人鲜活过日子的体现，自己动手，丰衣足食，是生活中的常态。

汪曾祺老先生就特别喜欢做饭，还必须要自己去菜市场买菜。

“看看生鸡活鸭、新鲜水灵的瓜菜、彤红的辣椒，热热闹闹，挨挨挤挤，让人感到一种生之乐趣。”

买完菜回来，他便兴致勃勃地在厨房折腾起来，“油条切成寸半长的小段，用手指将内层掏出空隙，塞入肉茸、葱花、榨菜末，下油锅重炸。”

这就是汪曾祺自创的菜——塞肉回锅油条。

一个愿意花时间去烹煮美食的人，必然也愿意放慢脚步，认真对待生活。

老子《道德经》里说：“治大国，若烹小鲜”。

山珍海味，皆在干柴烈火中歌舞升平。而有智慧的人才能将灶台方寸之地自由运作。

一个家中，每天都能升起热腾腾的烟火气，幸福也会随之绵绵而来。

所以，厨房也是一个家庭福气的聚集地。

– 2 –

书房不空，耕读传家继世长

听过这样一句话：“没有一艘非凡的战舰，能像一册书籍，把我们带到浩瀚的天地。”

书房如一处灵魂栖息地，一椅一茶几、一灯一卷书，我们便足以丰富精神，安顿灵魂。

正如古人说：“耕读传家久，诗书继世长。”

曾国藩认为，一个人此生能不能找到真正的快乐，不在于能做成多大的官，能赚到多少钱，而在于能否在心中找到属于自己的灵魂归宿。

读书重在明理，才能快乐。

所以他多次劝诫后世子弟：“凡人多望子孙为大官，余不愿为大官，但愿为读书明理之君子。”

读书，是最简单，也是最容易的快乐方式。

博览者，海纳百川；擅阅读者，明理静心。

人生的意义，就是在这一页又一页的书卷中，波澜起伏。

读书对一个人甚至一个家庭的影响是深远的。

往小了说：读书可以提高个人修养、改变气质、创造财富。

往大了说：读书可以提高社会地位、教育子孙后代、甚至可以改变一个人的命运。

所以，一个家中，不论环境如何，都不能缺少一方书桌，一排可读的书本。

家里书籍满满，学习范围浓厚，才会潜移默化，让孩子养成读书的习惯，不断提升能力，获得渊博的知识，成为栋梁之才。

– 3 –

卧室不空，父母安康常喜乐

父母在，人生尚有来处；父母去，人生只剩归途。

父母在世的时候，人知道根在哪里，灵魂有了安放之处;父母不在了，人就像断了线的风筝，只剩下属于自己的归途。

老舍说：

“人，即使活到八九十岁，有母亲便可以多少还有点孩子气。失了慈母便像花插在瓶子里，虽然还有色有香，却失去了根。”

曾经在网上看到一个视频。

一位一百多岁的老人，过年的时候，准备红包给她的80多岁女儿包压岁钱。

看着百岁老人颤颤巍巍地从棉袄口袋里，掏出压岁钱，给已是耄耋之年的女儿。这一幕不知看哭多少网友。

直言羡慕“这么大还有妈妈疼爱。”

“在妈妈的眼里，不管孩子多大都是她的小宝贝。”

“实名羡慕这位女儿，有妈在，家就在，爱就在。”

时光飞逝不可怕，可怕的是，物是人非事事休，欲语泪先流。那些被时光带走的人和事，再也不会回来了。

趁着父母还健在，多多陪伴他们，就像小时候他们陪伴着我们一样。

林清玄曾说，“能让母亲牵着手，真是天下最幸福的事儿。”

父母身体安康，我们的底气就足；父母心情愉悦，我们心里就畅快。

老人健康，孝敬老人，是最大的福报。这样的家庭才和谐美满，长盛不衰。

– 4 –

托尔斯泰说：

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

一个幸福的家庭，厨房离不开爱人的锅碗瓢盆声，书房少不了孩子的读书声，卧室不缺少父母的唠叨声。

人生不用大富大贵，只要一家人在一起，健健康康，平安和顺，就是最大的满足。

点个“在看”，愿我们每个人的家庭都能幸福美满，福气连绵，家和万事兴！

你会喜欢

【简效考核法八项基本原则】

1、焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！

要找出最有价值、有激励能做到的指标；

2、分段原则；3、交叉原则；4、加法原则；

5、客户原则；6、共赢原则；7、阶梯原则；

8、简单量化易操作原则

温馨提示：以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。我们坚信：有价值，才有进一步的合作。

………………..

4、加法原则:很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？我给你一个月3000块奖金，最高100分，但是最高100分，通常做不到就不断的往下减，你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。

我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。

我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是3000一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有20%—30%净利润，一年做3个亿，不得了。所以，老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是5000元，现在我给他5000块的考核奖金，但是我考核有12345678910，100分是5000元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿4-5千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。

这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿5000元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说，如果你这个月产量完成到什么程度，给你1000块，如果再完成的好，产量这一项给你1500元，如果再完成的好，产量这一项给你2000元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。那好了，如果质量这一项也完成，质量给你800元，再完成的好，给你1200元，再完成的好一点，也给你1600元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省1万块，我奖励给你1000块，再做的好，拿1500元，再做的好，拿2000块，再做的好，奖3000元，你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。

你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。

我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。

也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有，如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。

一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。

那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。你不能定到100分就是满分，这一项做到了，可能就加10分，有可能加15分，有可能加20分；这一项有可能加8分，加7分，加9分；这一项没完成好可能扣5分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。

我们公司就是这样做的。迟到扣5分，你提了个建议加3分，所以到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。他拿到150分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。他多拿了50分，他一算，他多拿了500元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了5万的价值，这个叫做加法原则。

工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。现在人的流动性较大，要不要加工资？不要加工资，因为加了工资，到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。

过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦，我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。

我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加200，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。两个月之后就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。然后两个月之后，就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。

你比如，咱们做5S/6S，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查1次，一个月检查4次，4次检查都合格，一个月额外奖励500；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。

所以，我问你，有人考核两项，有人考核1项，有人考核3项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。

大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。简效考核法总共有8大原则，这只是最初级的第4个原则，另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。（未完待续）

我们是长期从事民企的绩效考核管理咨询，走进企业内部解决企业管理实际问题。有完整版最前沿、最有效的绩效考核方案落地工具和管理理念资料，特别适用于解决民企当前考核难以落地的问题，加微信免费获取部分资料：18224401209刘老师